7月12日，澄西装备公司召开了2022年半年度工作会议，深入学习和贯彻中船澄西党的建设工作会议及下半年度工作会议精神，会议全面总结公司上半年各项工作，分析公司面临的发展形势，部署下半年的重点工作。中船澄西党委书记、董事长陆子友，中船澄西副总经理汪前进，中船澄西副总经理、澄西装备董事长周建祥，公司领导徐深泉、马本勤、韩长军，中层助理以上干部，技术骨干，技能带头人，各部门基层管理人员出席会议。公司副总经理马本勤主持会议。

会上，中船澄西党委书记、董事长陆子友对澄西装备公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢，并发表重要讲话，提出三方面要求，一是班子成员要加强学习，不断提升自身能力，冷静思考，加强对当前形势及宏观经济的分析和判断，研究澄西装备公司发展的内在规律，并对公司未来的发展进行准确的判断，转型之路才能走得更加平稳；二是面对新的形势及挑战，澄西装备公司要冷静面对上半年不足，重新制定“十四五”战略规划，明确新的战略目标，制定针对性举措，打开发展新局面；三是全体员工要围绕目标，攻坚困难，实现战略目标落地，全力以赴推动公司实现年度各项任务目标。

中船澄西副总经理汪前进充分肯定了澄西装备公司2022年上半年取得的成绩，并对下半年后续工作进行了指示，主要做好以下三点工作：一是解决公司转型过程中面临的转型路线不清晰、员工能力待提升、投入产出要匹配的问题；二是各条线工作要有主打方向，坚定信心开拓市场，确定技术研发成本，大力提升生产效率，全面规范质量管理，从严抓好安全管理；三是生产方面，要明确单台罐箱标准生产周期，建立单台罐箱生产标准成本，加快流水线建设，对标行业先进企业，优化舱口盖制造流程，提升舱口盖制造效率，战胜转型发展进程中的一切困难挑战。

中船澄西副总经理，澄西装备董事长周建祥对后续重点工作进行了部署，主要做好七项工作：一是全公司要有咬定青山不放松、爬坡过坎的精神，坚定不移朝着目标迈进；二是发展是硬道理，接单是王道，要积极谋划扩大经济总量，平稳度过转型期；三是要扎实推进基础工作，项目决策严控风险；四是安全环保工作要居安思危，防范于未然；五是合规性管理与压降成本齐头并进；六是加大成本工程管控力度，提升公司经济效益；七是加快平衡重发货，保障公司现金流。

公司党总支书记、总经理徐深泉总结了公司2022年上半年各项工作深入推进取得实效的整体情况，他指出，下半年澄西装备人要勇担重任，攻坚克难，脚踏实地做好下面八项工作：一要全力开拓市场，追赶年度目标；二要实现产能升级，助力持续发展；三要加快研发设计，深化产业布局；四要加速资产处置，盘活富余资产；五要提升精益管理，助力提质增效；六要安全防御环保，护航企业发展，七要强链补链，对标提升管理；八要增收节支，增强生存能力，为公司完成年度任务目标，实现新形势下高质量发展而努力奋斗，奋力夺取“二次创业”攻坚战最终胜利。

会上，公司分管领导马本勤、韩长军总结了2022年上半年分管工作，布置了2022年下半年分管工作总体计划和具体举措，公司相关部门负责人依次汇报2022年上半年部门工作，并对下半年工作提出了设想和主要工作计划，表明坚定信心、全力以赴完成2022年公司年度任务的坚决态度。（综合管理部 康瑾嵘）