7月10日，澄西装备召开了半年度工作会议，深入学习和贯彻中船澄西党的建设工作会议及下半年度工作会议精神，会议全面总结了装备公司上半年各项工作，分析公司面临的发展形势，部署了下半年的重点工作。中船澄西副总经理汪前进，中船澄西副总经理、澄西装备董事长周建祥，公司领导徐深泉、马本勤、韩长军、周瑞申，中层助理以上干部，技术骨干，技能带头人，各部门基层管理人员出席会议。公司副总经理马本勤主持会议。

中船澄西副总经理汪前进充分肯定了澄西装备公司2023年上半年攻坚克难取得的成绩，并对下半年后续工作进行了指示，提出五方面要求：一是保持定力，深耕现有三大产业，锐意进取谋发展，严谨策划、规划重装生产线，实现产量产能齐升；二是充分发挥党建政治引领作用，凝聚和提振广大员工信心，坚定不移朝着目标迈进，齐心协力做大做强公司；三是持续增强市场接单韧性，三季度实现批量订单落地，抢占市场份额，为公司发展注入“强心剂”；四是生产方面，强化计划执行力度，刚性兑现考核结果，全面规范质量管理，从严抓好安全管控，重视危险源重新辨识，大力推进设备TPM管理；五是全力以赴推进罐箱自动化生产线建设，尽快全面投入使用，支撑罐箱项目批量生产。

中船澄西副总经理，澄西装备董事长周建祥对后续重点工作进行了部署，主要做好六项工作：一是公司发展是首要，接单是主线，效益是根本，装备公司三大板块缺一不可，要协同发力、优势互补，方能实现盈利；二是充分发挥党建引领作用，推进党建工作与公司发展深度融合，促进企业蓬勃发展；三是积极谋划扩大经济总量，不遗余力开拓客户，聚焦重点项目落实落地；四是生产方面，重点推进生产提能与生产流程再造，重视产品质量与纳期管理；五是成本管控方面，按照既定目标深入落实降本措施，助力经营接单；六是专项工作方面，安全环保重于泰山，统筹兼顾方能行稳致远，同时，要时刻防范法律、项目投资、现金流、员工队伍稳定、合规与廉洁等方面的风险，推进企业可持续发展。

公司党总支书记、总经理徐深泉总结了公司2023年上半年各项工作深入推进取得实效的整体情况，他指出，下半年澄西装备人要勇担重任，攻坚克难，脚踏实地做好下面七项工作：一是拓宽经营渠道，追赶年度目标；二是盘活现有资源，促进产能升级；三是规划重装生产线，提升生产能力；四是推进精益管理，助推管理转型；五是做实成本管理，释放降本潜力；六是加强企业管理，夯实发展根基；七是狠抓安全环保，护航企业发展，为公司完成年度任务目标，实现新形势下高质量发展而努力奋斗。

会上，公司分管领导马本勤、韩长军、周瑞申总结了2023年上半年分管工作，布置了2023年下半年分管工作总体计划和具体举措，公司相关部门负责人依次汇报2023年上半年部门工作，并对下半年工作提出了设想和主要工作计划，表明坚定信心、全力以赴推动公司实现2023年年度各项任务目标的坚决态度。（综合管理部 康瑾嵘）