1月31日下午，澄西装备隆重召开2024年度工作会议。深入学习和贯彻中船澄西2024年年度工作会议精神，会议全面总结2023年澄西装备各项工作，分析公司面临的发展形势，明确2024年的重点工作部署和公司未来的发展方向。中船澄西副总经理汪前进，中船澄西副总经理、澄西装备董事长周建祥，公司领导，全体中层助理以上干部，技能带头人、技术骨干，市场经理、区域长、科组长等50余人出席会议。公司副总经理马本勤主持会议。

 中船澄西副总经理汪前进向澄西装备全体干部职工提前致以新春的问候，感谢各位在2023年为澄西装备发展而奋力拼搏，对澄西装备2024年工作作出五点指示：

一是要坚定信心，下定决心，保持恒心，戮力同心。装备公司要以年度会议为起点，以扭亏为盈为一切工作的出发点，即刻行动、踔厉奋发，全力以赴实现年度既定目标，砥砺奋进争创新佳绩。

二是抓重点，补短板，强弱项，促提升。要以问题为导向，以目标为牵引，以落实为抓手，把方向、措施准确地传达至每位员工并有效执行，全力开拓发展新局面；要推进承接船海产品批量订单，坚决实现年销售3万吨的底线；要全力承接附加值较高的舱盖订单，助力企业提高盈利能力；要从紧从快完成自动化生产线的建设，推进新装备加速形成战斗力。

三是聚焦精益生产，引领降本增效。要聚焦生产任务，深入探索精益生产模式的应用，激活舱盖生产线、罐箱自动化生产线的最大效能，推进精益化生产和精细化管理工作，争取将公司建设成为精益生产示范区。

四要绷紧安全之弦，筑牢平安之基。安全管理须臾不可放松，要将安全管理作为一切工作的重中之重，及时辨识、更新危险源，确保生产现场安全管理、安全监管无死角，全方位保障职工安全，守牢安全生产底线。

五是其他方面。在成本管理、质量管理、技术管理等方面，要充分发挥绩效考核的导向作用；强化能源资源节约意识，降低整体能耗水平，实现企业发展与环境保护两不误。

中船澄西副总经理、澄西装备董事长周建祥肯定了澄西装备2023年所作努力，对2024年度工作提出五点要求：

一是不忘初心，砥砺前行。为客户创造价值，为员工创造未来，为股东创造收益，以“功成不必在我“的精神境界”和“功成必定有我”的使命担当，投身到轰轰烈烈的扭亏为盈的浪潮中去。

二是直面困难，迎难而上。细数装备公司的优势，有集团和上级公司的大力支持，有一支忠诚干净有担当的干部员工队伍，有脱胎于母公司的优秀企业文化精神，有良好的罐箱交付经验，要把这些优势真正转化为发展优势，一张蓝图绘到底，努力创造新业绩。

三是开拓市场，取得突破。充分发挥经营人员的主动性、积极性和创造性，推进两大板块协同发展；紧盯市场需求，全力承接LNG罐箱、化工罐、储油罐等项目，为公司可持续发展提供保障；各部门要相互协作，以“保交付”再谱高质量发展新篇章。

四是管控成本，降本增效。降低生产成本，提高效率是公司的当务之急，要将降本增效成为一种习惯，演变成一种文化，助力企业经济振兴。

五是风险防控，防范在先。要有效预防内控合规风险，防范经营收款风险，降低安全、环保、质量风险，以钉钉子精神保障企业全方位安全。

周董强调要坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，不断开辟发展新领域新赛道，塑造发展新动能新优势，在高质量发展征程上释放磅礴力量。

公司党总支书记、总经理刘向志做了题为《坚定信心谋发展 砥砺奋进谱新篇 奋力攻坚全面实现扭亏为盈》的年度工作报告，报告认为2023年澄西装备经济运行总体平稳，生产经营有序推进，科技创新亮点频现，舱口盖产能稳步提升。报告指明2024年管理主题：抢订单、保交付、破困局、谋新篇。报告指出，2024年澄西装备将以强烈的紧迫感、危机感、责任感全力以赴抓发展，奋力破解经营、生产、管理中的各项难题，在危机中育新机，于变局中开新局，确保各项工作业绩实现质的飞跃，奋力争创装备公司“十四五”新纪录，攀登澄西装备新高峰。

会上，公司分管领导马本勤、韩长军、周瑞申分别总结了2023年分管工作，布置了2024年分管工作年度计划和主要举措。公司各部门负责人依次汇报2023年部门工作，展望2024年部门工作，并表示在新的一年里，要振奋精神、踔厉奋进，为实现2024年度公司目标而奋力拼搏。公司领导分别与相关部门签订了2024年度经济责任书、契约化协议。