科技引领 匠心制造】澄西装备隆重召开2022年工作会议

笃行不怠催奋进，踔厉奋发向未来。1月18日下午，澄西装备隆重召开2022年度工作会议。深入学习和贯彻中船澄西2022年年度工作会议精神，会议全面总结2021年澄西装备各项工作，分析公司面临的发展形势，明确2022年的重点工作部署和公司未来的发展方向。中船澄西党委书记、董事长陆子友，中船澄西副总经理汪前进，公司领导，全体中层助理以上干部，专务，技能带头人、技术骨干，市场经理、项目经理、科组长等出席会议。公司副总经理马本勤主持会议。会上，中船澄西党委书记、董事长陆子友对澄西装备全体干部职工一年来的勤恳工作、努力奋斗表示感谢，并发表重要讲话，提出三方面要求，一要坚定信心，认清形势，全面实现工作目标。他指出，2022年是澄西装备公司转型制造产业的第一完整年，要努力做优、做强、做精高端装备制造产业，把澄西装备建成国内一流的高端装备制造基地，以崭新的面貌迈向高质量发展新征程。会上，公司分管领导马本勤、韩长军分别总结了2021年分管工作，布置了2022年分管工作总体计划和具体举措。公司各部门负责人依次汇报2021年部门工作，展望2022年部门工作，并表示在新的一年里，要担当实干、砥砺奋进，全力推进2022年公司年度目标任务的顺利完成。公司领导分别与相关部门签订了2022年度经济责任书。会议指出：2022年是迈向第二个“一百年”伟大征程的开局之年，也是公司结束转型调整期迈向高端装备制造的起步之年，公司要全面贯彻党的十九大和十九届历次全会会议精神，按照集团公司和中船澄西高质量发展战略部署，坚持稳中求进的工作总方针，围绕“科技引领、匠心制造”的经营理念，以科技引领驱动高质量发展，以匠心制造打造装备精品，深入构建“1+3”产品结构体系，努力扩大订单总量；全面盘活公司现有资源，助推产能提效升级；牢固树立精益管理理念，全面强化管理能力；始终坚持创新驱动发展，不断激发内生动力。会议强调：抢订单、调资源、强管理、求创新拓宽经营渠道，在打造市场品牌上建立新优势。抓住“双碳”战略契机，抢占低温储罐市场份额；稳定成熟产品市场，提高现有产品订单质量；发挥闲置资源作用，实现租赁业务增值创收。 盘活现有资源，在促进产能升级上取得新成效。一是提能力，控节拍，加快罐箱制造产业“效能升级”；二是调结构，补短板，推进装备配套产业“填平补齐”；三是控周期，保交付，实现装备制造企业“准时化生产”模式。 转变管理理念，在推进精益管理上构建新模式。举办全员精益管理培训，打造精益管理样板工程，推进精益管理提升立项，建立精益管理改善机制。聚焦科技引领，在推动产品创新上实现新突破。要用科技创新增强产业竞争实力、提升产品制造水平、推动科技成果转化、激发全员工匠精神。深化成本工程，在提高盈利能力上再上新台阶。做细目标成本管控，加强物资采购管理，推进闲置资产处置，强化费用预算管控。 创新用工改革，在完善人才队伍上迈出新步伐。推进人员结构调整、考勤系统优化、实动工时统计、直管工能力提升、高端人才引进。夯实基础管理，在实现高质量发展上展现新作为。从严抓好安全生产管理，从紧抓好产品质量管控，认真完善规章制度体系。 推进党建融合，在落实政治保障上彰显新担当。持续汇聚高端制造的政治思想，着力促进“党建+项目”的深度融合，持续营造风清气正的奋斗环境。会议号召：2022年，澄西装备人要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，按照中船澄西的统一部署，积极应对新机遇和新挑战，在波涛汹涌的时代浪潮中，保持勇往直前、风雨无阻的战略定力，坚持“科技引领、匠心制造”的经营理念，以只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，扑下身子、真抓实干，全面开启公司高端装备制造的新征程，为中船澄西实现高质量发展贡献力量，向党的二十大胜利召开献礼！